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产区启动仪式5S管理

浏览数量: 0     作者: 本站编辑     发布时间: 2021-09-27      来源: 本站

虽然昨天早上下雨,但产区5S管理启动仪式仍在我司举行。全体职工参加学习规章制度。

首先,总经理对上半年表现最好的员工和表现突出的团队进行了表彰和奖励,证明了他们为公司付出的巨大努力和贡献。他们为我们树立了良好的榜样。经理鼓励所有员工继续做好工作。每一个迪美克斯成员以高度的团队合作精神努力工作。这就是为什么 Dimex 发展得这么好的原因。公司认可-DIMEX

其次,生产经理详细介绍了5S管理规定。为了长期有效地执行该计划,经理指出了具体的实施步骤,明确了每个职位的职责。每个人都应该参加这项活动。由行政的 部门,会员之间应相互监督。应不时进行一些宣传和培训。严格按要求进行,以改善生产区环境。当5S管理理念深入人心时,所有摊位的专业素质都会得到培养,他们的热情和积极性会得到极大的激励。主人翁意识的增强将推动一线管理迈上一个新的台阶.每个人都听得很认真,知道如何做好这项工作。随后,员工代表结合自己的工作经历,对5S管理发表了自己的看法。他说他会以身作则,将其付诸行动。

最后,为了有效、高效地开展5S管理,成立了5S推进团队。该团队由一名领导者和 5 名成员组成。应明确管理规定。将设置奖惩制度。安全环保部门和财政部门将联合监督检查。产区不按规定办事的,会发出批评通知。公平的奖惩有助于培养良好的工作习惯。一方面,办公生产区和制造基地的所有员工都要遵循5S管理。各部门负责人要加强现场管理和检查,提高每位员工的综合素质,全面提升企业水平。另一方面,各部门和生产基地要从各个方面明确总体目标,明确职责并按时完成。总体目标可分为月目标和周目标,按要求执行。而且,每天下班后都要反省自己。对我们的工作很有帮助。明确职责分工,确保各项目标落到实处。这样,每个人都会往前走一点。另外,现场管理要扎实进行。建立定期检查和公平奖惩机制。这些都会形成一种良好的工作习惯和工作作风。每个人都应该尽自己最大的努力,使工地管理变成真正的生产力。

通过这次会议,我们对5S管理有了更深入的了解,也意识到了它的重要性。我们将严格遵守规定并付诸行动。更美好的未来在等待DIMEX!公司成员-DIMEX

阿布tDIMEX(太仓)窗型材有限公司

DIMEX(太仓)窗型材有限公司由DIMEX GmbH于1999年成立。作为uPVC门窗型材的领先制造商,我们已获得ISO9001、SGS和SKZ认证。坚持德国标准,执行德国配方和生产工艺,使我们的产品质量处于国际领先水平。

作为欧洲门窗型材的先驱和领导者,DIMEX是世界上第一个提出“门窗隔热断桥”概念并生产铝隔热条的制造商。我们也是欧洲第一家 80 Tit & Turn 系统 U-PVC 窗型材的制造商。

经过三个阶段的扩产,DIMEX已具备年产3万吨优质uPVC型材的生产能力。全套德国进口混炼系统、型材挤出设备、奥地利高速模具,为型材品质提供有力保障。

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